Бизнес-игры
Бизнес-игра — формат групповой работы, в котором команда решает смоделированную задачу и по ходу видит, как она взаимодействует, договаривается и принимает решения.
ПодробнееРешение
Стратегические и управленческие сессии
Сессия — не мероприятие на один-два дня, а инструмент принятия решений. Ценность создаётся подготовкой до и оцифровкой после, а не самим днём в переговорной.
Стратегическая сессия — это рабочий формат, в котором собственник, CEO и управленческая команда принимают конкретные решения по развитию бизнеса и превращают их в план с ответственными и сроками.
Когда это нужно
- Руководители по-разному понимают, что для компании сейчас главное.
- Накопились спорные межфункциональные вопросы, которые никто не закрывает.
- Стратегия есть, но не превращается в действия.
- Компания входит в новый этап: рост, сделка, смена модели управления.
Что мы делаем
- Выясняем реальный запрос: чем текущая ситуация не устраивает заказчика.
- Собираем картину до сессии, чтобы не тратить день на выяснение фактов.
- Проектируем сценарий под конкретные вопросы этой компании.
- Ведём сессию так, чтобы каждый блок заканчивался решением, а не обсуждением.
- Оцифровываем результат и доводим его до плана действий.
Как проходит работа
Подготовка
Интервью с заказчиком и участниками, при необходимости опрос, анализ контекста и бизнеса, постановка цели сессии.
Дизайн
Индивидуальный сценарий, подбор инструментов под задачи, подготовка рабочих материалов.
Сессия
Один-два дня работы с реальными стратегическими и управленческими вопросами компании.
После сессии
Оцифровка материалов, дорожная карта, ответственные, сроки, фиксация договорённостей, встреча с заказчиком.
Сопровождение
При необходимости — поддержка реализации и ревью первых результатов.
Что получает компания
- Согласованные цели и приоритеты периода.
- Решения по спорным вопросам, зафиксированные письменно.
- Дорожная карта с владельцами, сроками и точками контроля.
- Договорённости между функциями и правила решения будущих споров.
- Общее понимание у команды: что делаем, зачем и кто за что отвечает.
Что остаётся у компании
Не только рекомендации и встречи, а материалы, которыми компания пользуется после проекта.
- Артефакт процесса
Сценарий сессии
Архитектура дня: блоки, вопросы, форматы работы, ожидаемые решения.
Демонстрационный пример структуры. Не является клиентским кейсом.
- Артефакт результата
Оцифрованные результаты
Всё, что наработала команда, сведённое в структурированный документ.
Демонстрационный пример структуры. Не является клиентским кейсом.
- Артефакт результата
Дорожная карта
Решения, переведённые в задачи с владельцами и сроками.
Демонстрационный пример структуры. Не является клиентским кейсом.
- Рабочая сцена
Рабочие сцены
Фотографии командной работы и фасилитации на сессии.
Демонстрационный пример структуры. Не является клиентским кейсом.
- Артефакт результата
Отчёт по командному взаимодействию
Наблюдения о том, как команда принимает решения и где буксует.
Демонстрационный пример структуры. Не является клиентским кейсом.
Артефакты в этом разделе — демонстрационные примеры структуры. Они показывают форму результата и не являются клиентскими кейсами.
Частые вопросы
Сколько длится сессия?
Сама сессия — один или два дня. Подготовка занимает от двух до четырёх недель, оцифровка результатов — около недели.
Сколько человек может участвовать?
Обычно от шести до двадцати пяти. Для больших групп меняется формат работы, но не логика: каждый блок должен заканчиваться решением.
Чем сессия отличается от стратегического планирования?
Планирование даёт документ. Сессия даёт принятые решения, зафиксированную ответственность и механизм реализации.
Можно ли провести сессию онлайн?
Да, но для вопросов, где есть конфликт интересов между функциями, очный формат работает заметно лучше.
Обсудить задачу
Первая встреча — разговор о вашей ситуации, а не презентация услуг. Тридцать–сорок минут, чтобы понять, что происходит в компании и нужен ли здесь вообще проект. Если не нужен, я скажу об этом прямо.