- Главная
- Экспертиза
- Руководители и команда
Руководители и команда
Оценка руководителя — это не про симпатию и не про лояльность. Это про то, справляется ли человек с ролью, которая нужна бизнесу сейчас, и с той, которая понадобится через год.
С чем обычно приходят
- Решение о руководителе принимается на ощущениях, а не на критериях.
- Сильные топ-менеджеры по отдельности не складываются в команду.
- Непонятно, кого можно поставить на следующий масштаб.
- Замена руководителя обсуждается годами и не происходит.
Как я работаю с этой задачей
- Договариваемся о критериях: что значит «справляется» в этой роли.
- Оцениваем компетенции, управленческий стиль, мотивацию и потенциал.
- Отделяем проблему человека от проблемы роли и системы вокруг него.
- Даём рекомендации: развивать, усиливать, менять роль или менять человека.
Что остаётся у компании
Оценка по каждому руководителю Картина управленческой команды целиком Рекомендации по развитию и рискам
Обсудить задачу
Первая встреча — разговор о вашей ситуации, а не презентация услуг. Тридцать–сорок минут, чтобы понять, что происходит в компании и нужен ли здесь вообще проект. Если не нужен, я скажу об этом прямо.