Каждый кейс описан одинаково: что происходило в бизнесе, почему возникла задача, что показала диагностика и что изменилось после проекта.
Стратегия была написана и утверждена. На сессии выяснилось, что руководители называют пятью разными наборами приоритетов.
ЧитатьКоммерческая служба два года подряд закрывала план по выручке, при этом маржа снижалась. Причина была в формуле бонуса.
ЧитатьКомпания выросла втрое, а контур принятия решений остался прежним: всё сходилось на собственнике. Разобрали не делегирование, а устройство полномочий.
Читать