Управленческая команда9 мин
Почему сильные топ-менеджеры ещё не означают сильную управленческую команду
Можно собрать шесть отличных руководителей и не получить команду. Разбираем, что превращает набор профессионалов в управляющий орган.
Читать- Главная
- Управленческие разборы
Практика управления: разборы ситуаций, с которыми приходят чаще всего
Не заметки о трендах, а рабочие рамки. В каждом разборе: что видит собственник, что происходит на самом деле и что с этим делать.
- Мотивация и KPI12 мин
Как строить мотивацию CEO: прибыль, EBITDA, Cash Flow — и почему одного показателя недостаточно
Любой единственный показатель в мотивации первого лица создаёт предсказуемое искажение. Разбираем, какое именно и чем его уравновесить.
Читать - Оценка руководителей10 мин
Как понять, справляется ли CEO со своей ролью
Вопрос почти всегда решается на ощущениях: доверяю или не доверяю. Разбираем управленческие критерии, по которым на него можно ответить.
Читать - Система управления11 мин
Компания выросла, а система управления — нет. Как понять, что пора её пересобирать
Управленческий потолок редко выглядит как кризис. Чаще это ощущение, что усилий стало больше, а движения меньше.
Читать - Роли и полномочия9 мин
Собственник застрял в операционке. Почему дело не всегда в делегировании
Совет «научитесь делегировать» звучит разумно и почти никогда не работает. Разбираем, что на самом деле удерживает первое лицо в текучке.
Читать