Стратегия и приоритеты
Куда идём, что сейчас главное, какие решения нужно принять и кто отвечает за реализацию.
Подробнее- Главная
- О Елене
Елена Белихова
Помогаю собственникам и CEO пересобирать систему управления компанией — структуру, роли, мотивацию, управленческие процессы и работу руководителей.
Способность разбирать сложные управленческие ситуации выросла не из методологии, а из работы внутри бизнеса. Прежде чем стать консультантом, я шестнадцать лет отвечала за результат внутри компаний и видела, как решения принимаются на самом деле.
Поэтому в проектах я соединяю три языка: собственника — про результат, деньги и скорость решений; руководителей — про роли, полномочия и нагрузку; и язык управленческих инструментов — оценку, мотивацию, компетенции. Проблема обычно живёт на стыке.
Опыт внутри бизнеса
- Работа внутри компаний на стыке HR, операционной эффективности и управленческих решений.
- Опыт в компаниях на разных стадиях: рост, реструктуризация, смена модели управления.
- Участие в пересборке мотивации, ролей и управленческой команды изнутри, а не со стороны.
Консалтинговый опыт
- Более 300 стратегических и командных сессий для собственников, CEO и топ-команд.
- Более 1200 оценок руководителей и специалистов по компетенциям.
- Более 2000 закрытых управленческих и экспертных позиций.
- Проекты с федеральными, производственными, розничными и технологическими компаниями.
Профессиональный путь
Advisability Group
2019 — 2023Стратегия компании и HR-стратегия, KPI и OKR, управление результативностью, бюджетирование. Вывод бизнеса на международный рынок за три месяца.
ТД ЦУМ
2018 — 2019Найм, оценка, кадровый резерв, HR-аналитика, автоматизация и цифровизация процессов работы с людьми.
X5 Retail Group
2011 — 2018Бюджетирование численности и затрат на обучение, влияние фонда оплаты труда на EBITDA. Повышение клиентского сервиса и формирование кадрового резерва.
Образование и квалификация
Образование
- MBA, мастер делового администрирования2021Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (ИМИСП)
- Магистратура, экономика2014Челябинский государственный университет
- Специалитет, история и культурология2006Челябинский государственный педагогический университет
Дополнительное обучение
Программы и школы по управлению и развитию людей.
- Коучинг: новые возможности лидерства2022Международный Эриксоновский университет
MBA, ИМИСП, 2021
Магистр экономики, ЧелГУ, 2014
Направления экспертизы
01 02 Оргструктура и роли
Как распределены ответственность, полномочия и решения.
Подробнее03 Мотивация и KPI
За какой результат компания платит и как система мотивации связана с целями бизнеса.
Подробнее04 Руководители и команда
Кто способен вести бизнес на следующий этап, где требуется развитие, усиление или изменение роли.
Подробнее
Отрасли
Производство Розница Дистрибуция и FMCG Технологические компании Услуги B2B Логистика
Профессиональные профили
Telegram: @ElenaBelihova · Почта: e.belikhova@growconsulting.pro
Проекты реализуются через Grow Consulting — консалтинговую команду, которую я основала.
Обсудить задачу
Первая встреча — разговор о вашей ситуации, а не презентация услуг. Тридцать–сорок минут, чтобы понять, что происходит в компании и нужен ли здесь вообще проект. Если не нужен, я скажу об этом прямо.