- Главная
- Экспертиза
- Стратегия и приоритеты
Стратегия и приоритеты
Стратегия становится управленческим инструментом только тогда, когда из неё следуют приоритеты, решения и ответственные. Иначе это документ, который никто не открывает.
С чем обычно приходят
- Цели названы, но каждая функция понимает их по-своему.
- Список приоритетов длиннее, чем ресурс компании.
- Решения принимаются, но не превращаются в действия и сроки.
- Год заканчивается, а понимания, что именно продвинулось, нет.
Как я работаю с этой задачей
- Сверяем, что руководители на самом деле считают приоритетами.
- Разбираем противоречия между целями функций.
- Формулируем 5–7 результатов, за которые компания берётся в этом периоде.
- Переводим их в дорожную карту с владельцами, сроками и точками контроля.
Что остаётся у компании
Согласованные приоритеты периода Дорожная карта на 90–180 дней Карта ответственности за реализацию
Обсудить задачу
Первая встреча — разговор о вашей ситуации, а не презентация услуг. Тридцать–сорок минут, чтобы понять, что происходит в компании и нужен ли здесь вообще проект. Если не нужен, я скажу об этом прямо.