Срок запуска ключевого продукта сократился на 4 месяца.
Демонстрационный пример структуры кейса
Ситуация и логика решения показывают, как устроен разбор проекта. Компания, показатели и цифры условные. Реальные кейсы с подтверждёнными результатами публикуются после согласования с клиентами.
Исходная ситуация
После покупки второго завода компания утвердила стратегию роста. Через год стало понятно, что движение идёт медленнее плана, при этом все функции отчитывались о выполнении своих задач.
Управленческая проблема
Стратегия существовала как документ, но не была переведена в приоритеты и решения. Каждый руководитель добросовестно достраивал недостающее сам — исходя из логики своей функции. Производство оптимизировало себестоимость, коммерция — объём, снабжение — цену закупки. Все были правы по отдельности.
Что увидели
- На вопрос «назовите три приоритета компании» шесть руководителей дали 14 разных ответов.
- Инвестиционные проекты не были ранжированы: в работе одновременно было 23.
- Межфункциональные обязательства нигде не фиксировались.
- Правление собиралось раз в месяц и разбирало отчётность, а не решения.
Какое решение приняли
Провести стратегическую сессию не для формулировки видения, а для сведения приоритетов в один список и распределения ответственности.
Что изменили
- Свели 23 проекта к 6 приоритетам периода, остальные остановили или отложили.
- Зафиксировали межфункциональные обязательства со сроками и владельцами.
- Перевели правление с обсуждения отчётности на разбор отклонений и решений.
- Ввели квартальный пересмотр приоритетов.
Результат
Количество параллельных проектов: 23 → 6.
Через квартал руководители называли одни и те же приоритеты.
Что осталось у клиента
- Согласованные приоритеты периода
- Дорожная карта на 180 дней
- Карта межфункциональных обязательств
- Регламент работы правления
Обсудить задачу
Первая встреча — разговор о вашей ситуации, а не презентация услуг. Тридцать–сорок минут, чтобы понять, что происходит в компании и нужен ли здесь вообще проект. Если не нужен, я скажу об этом прямо.