Это не один тест и не один ассессмент. Архитектура оценки собирается под задачу: решение о назначении, кадровый резерв и подготовка к росту требуют разных инструментов.
Оценка управленческой команды — это исследование того, насколько руководители соответствуют своим ролям и задачам бизнеса: компетенции, управленческий стиль, мотивация, потенциал и риски.
Что значит «справляется» в этих ролях именно в этой компании.
Подбор инструментов: интервью, 360, Game Assessment, оценка мотивации и управленческого стиля.
Сбор наблюдаемых данных, а не мнений.
Индивидуальные профили, командная карта, зоны риска и потенциал.
Разбор результатов с заказчиком и с участниками, рекомендации по развитию и назначениям.
Инструмент подбирается под задачу, а не наоборот.
Game Assessment — авторский формат оценки Grow Consulting: управленческое поведение участников наблюдается в моделируемых бизнес-ситуациях, а выводы строятся на зафиксированных поведенческих индикаторах, а не на самоописании.
ПодробнееОценка 360 — сбор обратной связи о руководителе от его руководителя, коллег и подчинённых с сопоставлением результата с его собственной самооценкой.
ПодробнееНе только рекомендации и встречи, а материалы, которыми компания пользуется после проекта.
Фрагмент отчёта: компетенции, наблюдения, сильные стороны, риски, рекомендации.
Демонстрационный пример структуры. Не является клиентским кейсом.
Уровни развития компетенций по всем участникам в одной таблице.
Демонстрационный пример структуры. Не является клиентским кейсом.
Сопоставление самооценки с оценкой руководителя, коллег и подчинённых.
Демонстрационный пример структуры. Не является клиентским кейсом.
Распределение команды по потенциалу и результативности.
Демонстрационный пример структуры. Не является клиентским кейсом.
Какие инструменты применяются, в какой последовательности и зачем.
Демонстрационный пример структуры. Не является клиентским кейсом.
Артефакты в этом разделе — демонстрационные примеры структуры. Они показывают форму результата и не являются клиентскими кейсами.
Пример отчёта по оценке компетенций 17 страниц: мотивационный профиль, стили управления, результаты 360, резюме исследования и рекомендации по развитию. Имена участников и название компании убраны.От двух до шести недель в зависимости от числа участников и набора инструментов. Game Assessment проводится за один день на группу.
Да, обратная связь участнику — обязательная часть. Оценка без обратной связи разрушает доверие и обесценивает следующий проект.
Можно, но выводы будут слабее. Потенциал без понимания текущего уровня не говорит, что человеку нужно, чтобы вырасти.
Первая встреча — разговор о вашей ситуации, а не презентация услуг. Тридцать–сорок минут, чтобы понять, что происходит в компании и нужен ли здесь вообще проект. Если не нужен, я скажу об этом прямо.