Артефакт процесса
Модель компетенций
Компетенции с описанием уровней и поведенческих индикаторов.
Демонстрационный пример структуры. Не является клиентским кейсом.
- Главная
- Инструменты
- Game Assessment
Game Assessment
Основной продукт здесь — оценка. Игра является технологией получения наблюдаемых данных: в смоделированной ситуации человек ведёт себя так же, как в рабочей, но это можно увидеть и зафиксировать.
Game Assessment — авторский формат оценки Grow Consulting: управленческое поведение участников наблюдается в моделируемых бизнес-ситуациях, а выводы строятся на зафиксированных поведенческих индикаторах, а не на самоописании.
Когда применяется
- Оценка кадрового резерва.
- Оценка управленческого потенциала.
- Вопросы преемственности ключевых позиций.
- Выбор руководителя из нескольких кандидатов.
- Оценка команды перед программой развития.
Как проходит
Модель компетенций
Договариваемся, какое поведение считается сильным в этой компании и в этих ролях.
Игровые бизнес-ситуации
Участники решают задачи, устроенные как реальные управленческие: ограниченные ресурсы, неполная информация, конфликт интересов.
Наблюдение
Наблюдатели фиксируют поведение по заранее описанным индикаторам, а не общее впечатление.
Дополнительное интервью
Уточняет мотивы решений и повышает обоснованность выводов.
Аналитика
Индивидуальные профили и командная картина.
Что получает заказчик
- Оценки по компетенциям, опирающиеся на наблюдаемое поведение.
- Индивидуальные профили участников.
- Сильные стороны и зоны риска.
- Рекомендации по развитию и назначениям.
- Командная аналитика: как группа принимает решения вместе.
Артефакты
- Упаковочный визуал
Игровые материалы
Карточки, поля, роли и вводные, которые получают участники.
Демонстрационный пример структуры. Не является клиентским кейсом.
- Артефакт результата
Фрагмент итогового отчёта
Как выглядит вывод по участнику: индикаторы, оценка, интерпретация, рекомендации.
Демонстрационный пример структуры. Не является клиентским кейсом.
- Рабочая сцена
Визуал процесса
Как проходит сессия оценки: группы, наблюдатели, работа с материалами.
Демонстрационный пример структуры. Не является клиентским кейсом.
Артефакты в этом разделе — демонстрационные примеры структуры. Они показывают форму результата и не являются клиентскими кейсами.
Частые вопросы
Чем Game Assessment отличается от обычного ассессмент-центра?
Логика та же — наблюдение за поведением в смоделированной ситуации. Отличие в форме: игровая рамка снижает защитную реакцию, и участники ведут себя естественнее, чем в формате упражнений.
Сколько человек можно оценить за раз?
Как правило, группа от восьми до двадцати участников за один день.
Это точнее, чем тесты?
Тест показывает, что человек о себе думает или знает. Game Assessment показывает, что он делает. Поэтому выводы дополняются интервью — так снижается вероятность ошибки.
Участники понимают, что их оценивают?
Да. Скрытая оценка неэтична и разрушает доверие. Участники знают цель, критерии и получают обратную связь.
Обсудить задачу
Первая встреча — разговор о вашей ситуации, а не презентация услуг. Тридцать–сорок минут, чтобы понять, что происходит в компании и нужен ли здесь вообще проект. Если не нужен, я скажу об этом прямо.