Развитие руководителей и преемственность
Не корпоративное обучение. Ключевая идея в том, что развитие происходит на настоящих проектах компании, а программа лишь задаёт этому структуру, поддержку и точки проверки.
К решениюИнструмент, а не самостоятельный продукт. Игры применяются внутри программ развития, сессий и оценки — там, где нужно, чтобы команда увидела своё поведение со стороны.
Бизнес-игра — формат групповой работы, в котором команда решает смоделированную задачу и по ходу видит, как она взаимодействует, договаривается и принимает решения.
Инструмент не решает бизнес-задачу сам по себе — он часть проекта.
Не корпоративное обучение. Ключевая идея в том, что развитие происходит на настоящих проектах компании, а программа лишь задаёт этому структуру, поддержку и точки проверки.
К решениюСессия — не мероприятие на один-два дня, а инструмент принятия решений. Ценность создаётся подготовкой до и оцифровкой после, а не самим днём в переговорной.
К решениюИгра выбирается под задачу: развитие навыка, диагностика или командная работа.
Вводные и легенда настраиваются под отрасль и контекст компании.
Игра занимает от двух до четырёх часов в зависимости от формата.
Главная часть: что произошло, почему и как это связано с рабочими ситуациями.
Игра подбирается под задачу и адаптируется под отрасль компании.
Трансформационная игра для выявления скрытых бизнес-паттернов и стратегий, которые тормозят развитие.
Производственная симуляция: команда выстраивает процесс сборки и сталкивается с потерями на стыках между ролями.
Игра про разрешение конфликтных ситуаций с людьми разного темперамента и настроя.
Игра для развития нешаблонного мышления: находить новые решения и генерировать идеи.
Игра про выгорание: команда ищет «антидот» в мире информационной перегрузки, проходит через моральные дилеммы и вырабатывает стратегии, как вернуть себе включённость.
Команда идёт по секторам «Коммуникация», «Команда», «Конфликты» и «Креатив», выполняет задания с карточек и собирает баллы. Выигрывает не человек, а общий счёт.
Формат, а не отдельная игра: любую из них можно развернуть в серию встреч. Ходы и баллы сохраняются между встречами, поэтому группа успевает пройти все этапы и разобрать их глубже, чем за один день.
Игровые материалы: поля, карточки ролей, вводные.
Структура обсуждения: что наблюдали, как это связано с работой, что меняем.
Нет. Тимбилдинг работает с настроением, бизнес-игра — с поведением. Ценность создаётся не самой игрой, а разбором после неё.
Часть игр идёт и офлайн, и онлайн, часть — только офлайн: там, где важны физические карточки и то, как люди двигаются по пространству. Формат каждой игры указан в каталоге.
Для разовой задачи — да. Если нужно проработать тему глубже, любая игра разворачивается в серию встреч по полтора-два часа: ходы и баллы сохраняются, и группа возвращается к своим решениям, а не начинает заново.
Первая встреча — разговор о вашей ситуации, а не презентация услуг. Тридцать–сорок минут, чтобы понять, что происходит в компании и нужен ли здесь вообще проект. Если не нужен, я скажу об этом прямо.